Žmogiškųjų išteklių valdymas individualioje įmonėje

Įvadas. B. Naruševičienės individuali įmonė. Organizacijos galia – žmogus. Žmonių išteklių planavimas. Verbavimas. Vakancinės vietos išanalizavimas. Atranka. Orientavimas, arba socializacija (adaptacija). Mokymas ir tobulinimas. Paaukštinimas, perkėlimas, pažeminimas ir atleidimas iš pareigų. Veiklos vertinimas. Atrankos ypatumai B.Naruševičienės IĮ. Išvados.