Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Įmonių aprašymai>Įmonės valdymo analizė: AB "Lietuvos dujos"
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Įmonės valdymo analizė: AB "Lietuvos dujos"

  
 
 
12345678910111213141516171819202122
Aprašymas

Įvadas. Literatūros teorinė analizė. Organizacijos apibūdinimas. Organizacijų valdymas. Organizacijos aplinkos. Organizacijos vidaus aplinka. Organizacijos išorinė aplinka. Tiesioginio poveikio aplinka. Netiesioginio poveikio aplinka. Vadybos funkcijos. Organizacijų struktūros. Organizacijos vadovavimas. Vadovavimo stilius. AB "Lietuvos dujos" valdymo analizė. AB "Lietuvos dujos" charakteristika. Organizacijos valdymas. Verslo vizija ir tikslai. Svarbiausi darbai. AB "Lietuvos dujos" akcininkų struktūra. Valdyba. Bendrovės administracija. Organizacinė valdymo struktūra. Organizacijos aplinkos (veiksniai). Konkurentai. Reguliavimo veiksniai. Teisinė bazė. Gamtinių dujų įstatymo projektas. Ekonominiai veiksniai. Finansiniai ištekliai. Užsienio valiuta ir su ja susijusi rizika. Socialiniai veiksniai. Ekologiniai veiksniai. Techniniai – technologiniai veiksniai. AB "Lietuvos dujos" SWOT analizė. Išvados.

Ištrauka

Vadyba – sudėtinga žmonių veikla, kuri užima ypatingą vietą mūsų besikeičiančioje visuomenėje todėl įvairių organizacijų valdymas vis profesionalėja, o jų vadovai ir vadybos specialistai tampa profesionaliais darbuotojais.

Darbo objektas – AB "Lietuvos dujos".

Darbo tikslas – atlikti AB "Lietuvos dujos " valdymo analizę.

Uždaviniai:
1. Pagrindinių sąvokų pateikimo analizė;
2. Teorinės medžiagos analizė;
3. Pateikti AB "Lietuvos dujos" charakteristiką;
4. Pateikti "Lietuvos dujos" organizacijos valdymo struktūrą;
5. Atlikti AB "Lietuvos dujos" SWOT analizę;
6. Iš gautų rezultatų pateikti išvadas.

Darbo atlikimo metodai:
Literatūros analizė;
Įmonės dokumentų analizė.

Darbo sudėtinės dalys:
Titulinis lapas
Turinys
Įvadas
2. Literatūros teorinės analizės dalis
3. Praktinė (tyrimų) dalis
4. Išvados
Literatūros sąrašas
Organizacija – grupė žmonių, kurie sąmoningai derina savo veiklą, siekdami bendro tikslo ar tikslų [3, 7 psl.]. Kai kurios organizacijos yra formalios ir neformalios, kai kurios yra ne tokios aiškios struktūros, tačiau visas organizacijas sujungia ir išlaiko grupė žmonių, pripažįstančių, kad dirbti kartu ir siekti bendro tikslo yra naudinga. Formalios organizacijos suformuojamos laikantis įstatymų bei nustatytų procedūrų. Neformalios organizacijos susikuria spontaniškai ir yra beveik visose formaliose organizacijose. Neformali organizacija bendro tikslo gali neturėti, tačiau jos veikla gali duoti rezultatų, kurie patenkina visus jos narius. Bet kurios organizacijos vienas esminių elementų yra tikslas. Tikslas – būsena, kurią organizacija stengiasi pasiekti. Tikslai gali būti įvairūs, jų gali būti vienas ir daugiau, tačiau jokia organizacija negalėtų gyvuoti be tikslo. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2007-04-05
DalykasĮmonių aprašymų kursinis darbas
KategorijaVadyba >  Įmonių aprašymai
TipasKursiniai darbai
Apimtis20 puslapių 
Literatūros šaltiniai6 (šaltiniai yra cituojami)
Dydis36.75 KB
AutoriusAliona
Viso autoriaus darbų18 darbų
Metai2007 m
Klasė/kursas2
Mokytojas/Dėstytojaslektorė Regina Šilinskienė
Švietimo institucijaUtenos kolegija
FakultetasVerslo ir technologijų fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Imones valdymo analize AB Lietuvos dujos [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 20 puslapių 
  • Utenos kolegija / 2 Klasė/kursas
  • lektorė Regina Šilinskienė
  • 2007 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą