Įmonės analizė: AB "Panevėžio statybos trestas"

Įvadas. Statybos sektoriaus srities analizė. Aplinkos apibūdinimas. Pramonės šakos ribos. Konkurentai, jų rinkos dalys ir segmentai, į kuriuos jie fokusuojasi. Produktai. Vertės grandinė ir kaip skiriasi individualios firmos. Pagrindiniai strateginiai veiksniai pramonės šakoje. Konkuravimo būdai. Konkuravimo būdai, kurie buvo istoriškai sėkmingi. Išskirtinės kompetencijos būtinos statybos šakoje. Pagrindiniai makroaplinkos veiksniai. Pagrindinės problemos ir ateities scenarijai. Esminės galimybės. Esminiai pavojai. Pagrindinės problemos/pasirinkimai, su kuriais susiduria pramonės šakos dalyviai. AB "Panevėžio statybos trestas" analizė. Firmos apibūdinimas. Paslaugos ir produktai. Firmos veiklos mastas. Firmos dydis. Firmos išskirtinės kompetencijos. Pagrindiniai vadovai. Firmos kultūra ir filosofija. Stiprios ir silpnos pusės. Pagrindiniai finansiniai rodikliai. Įmonės stipriosios pusės. Stiprios ir silpnos pusės įvairiose funkcinėse srityse. Įvairiuose organizacijos lygmenyse. Vertės grandinės koncepcija. Esama strategija. Korporacijos, verslo ir funkciniame lygmenyse (jų apibūdinimas). Konkurencinio pranašumo šaltiniai. Problemos, su kuriomis susiduria firma. Silpnųjų ir stipriųjų pusių suderinimas su galimybėmis ir pavojais. Produkto rinkos pasirinkimas. Resursų generavimo/paskirstymo problemos. Personalo problemos. Rekomendacijos.