Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Vadyba>Įmonių aprašymai>Įmonės veiklos strategijos sudarymas: UAB "Ivega" ir Ko
   
   
   
-1
naudingas 0 / nenaudingas -1

Įmonės veiklos strategijos sudarymas: UAB "Ivega" ir Ko

  
 
 
12345678910111213141516171819202122
Aprašymas

Įvadas. Įmonės UAB "Ivega" ir Ko analizė. Įmonės charakteristika. Konkurencinė analizė. Įmonės aplinkos analizė. Aplinkos veiksnių įvardijimas. Aplinkos veiksnių tarpusavio ryšio analizė. ĮĮmonės veiklos vystymosi scenarijaus sudarymas. Optimistinis ir pesimistinis veikslos. vystymosi scenarijai. SWOT analizė. Įmonės veiklos vystymosi trukdžių įvertinimas. UAB "Ivega" ir Ko veiklos strategijos formulavimas. Išvados.

Ištrauka

Dinamiškai kintančioje aplinkoje bei aštrioje konkurencinėje kovoje įmonės sugeba aktyviau veikti, jeigu jos moka apsibrėžti sau tikslinę orientaciją didesnei perspektyvai, parengti veiksmų ir priemonių programas numatytiems tikslams ir priemonėms įgyvendinti, valdyti strateginius pokyčiu. Vis tai apima ir sujungia strateginio valdymo sistema arba funkcija.
Įmonės strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas yra sudėtingas. Jau vien tam, kad būtų parengtas ir priimtas atskiras strateginis sprendimas, būtinas dažnai netrumpas laiko tarpas. Nemažai užtrunka, kol šis strateginis sprendimas tampa įgyvendintas. Priimant sprendimą dalyvauja įvairūs įmonės struktūriniai padaliniai: filialai, skyriai, cechai ir pan. Svarbu, kad įmonės tikslus žinotų ne tik savininkas, bet ir kiekvienas įmonės darbuotojas. Darbuotojai turi žinoti savo pareigas, teises, atsakomybės sritis. Svarbu, kad įmonėje nuolatos, nenutrūkstamai cirkuliuotų tiksli ir atnaujinta informacija, kuri padėtų kontroliuoti ir gerinti veiklą.
Skirtingi strateginių sprendimų parengimo, priėmimo ir įgyvendinimo dalyvių interesai veikia strateginius sprendimus. Įmonės strateginio valdymo funkcija apima ne vieno, o viso komplekso strateginių sprendimų parengimą ir įgyvendinimą. Todėl iškyla sudėtingos tokių sprendimų suderinimo ir koordinavimo problemos, kurių sprendimą veikia valdymo ir vadovavimo stilius, organizacinė kultūra, politinis ir kūrybinis klimatas įmonėje.
Darbo tikslas –suformuluoti įmonės strategiją nacionalinės ir sporto sirgalių atributikos rinkoje.
Darbo objektas – įmonės strategijos formulavimas
Darbo uždaviniai:
• Atlikti įmonės UAB "Ivega" ir Ko konkurencinę analizę;
• Išanalizuoti įmonės išorinės aplinkos veiksnius;
• Pateikti įmonės optimistinį ir pesimistinį veiklos scenarijus;
• Įvertinti veiklos trikdžius;
• Suformuoti veiklos strategiją.

Darbo metodai:
• SWOT analizė;
• Porinio sulyginimo matrica;
• Aplinkos veiksnių vystimosi prognozavimas ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2011-06-03
DalykasĮmonių aprašymų referatas
KategorijaVadyba >  Įmonių aprašymai
TipasReferatai
Apimtis20 puslapių 
Literatūros šaltiniai2
Dydis61.31 KB
AutoriusEvelina
Viso autoriaus darbų3 darbai
Metai2008 m
Klasė/kursas2
Mokytojas/DėstytojasSavanevičienė
Švietimo institucijaKauno Technologijos Universitetas
FakultetasEkonomikos ir vadybos fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Imones veiklos strategijos sudarymas [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Referatai
  • 20 puslapių 
  • Kauno Technologijos Universitetas / 2 Klasė/kursas
  • Savanevičienė
  • 2008 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
-1
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą