Įmonių aprašymai (828 darbai)

Įžanga. Įmonės pristatymas. Įmonės (organizacijos) valdymo ir organizacinė struktūros. Veiklos planavimas ir organizavimas. Organizacinės sandaros ir valdymo struktūros tobulinimo siūlymai. Tikimybiniai veiklos rezultatai. Išvados.

Įvadas. Bendri "Commercial union" draudimo bruožai, kurie būdingi visoms organizacijoms. Organizacijos tipas. Aplinka, gyvavimo ciklo etapas, tikslai. Organizacijos sandara. Draudimo "Commercial Union Lietuva" valdymas. Draudimo "Commercial Union Lietuva" veiklos tobulinimo pasiūlymai.

Įvadas. Įmonės pristatymas. Įmonės organizacinė sandara. Valdymo struktūros. Valdymo sistema. Valdymo sistemos techninė sandara. Organizacinės sandaros ir valdymo struktūros tobulinimo pasiūlymai. Išvados.

Įvadas. IĮ "Lucus" veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Vadybinės veiklos organizavimo teorinė analizė. Įmonės OVS forma. Linijinė valdymo struktūra. Funkcinė valdymo struktūra. Linijinė – funkcinė valdymo struktūra. Matricinė valdymo struktūra. Darbo pasidalijimas organizacijoje. Darbo pasidalijimas vertikaliuoju OVS aspektu. Hierarchijos. Centralizacija. Kontrolė. Darbo pasidalijimas horizontaliuoju OVS aspektu. Individualios įmonės "Lucus" valdymo struktūros ir administracijos darbo pasidalijimo įvertinimas. IĮ "Lucus" valdymo struktūra. IĮ "Lucus" darbo pasidalijimo įvertinimas vertikaliuoju OVS aspektu. Darbo pasidalijimas pagal hierarchinių pakopų skaičių. Įmonės darbo pasidalijimas pagal kontrolės apimtis. Įmonės darbo pasidalijimo pagal centralizacijos laipsnį įvertinimas. IĮ "Lucus" darbo pasidalijimo įvertinimas horizontaliuoju OVS aspektu. Išvados ir pasiūlymai.

UAB "A - komanda" steigimas. Įvadas. Teorinė dalis. Įmonių rūšys. Įmonės kūrimo technologija. Įmonių registravimas. Valdymas, kontrolė, atsakomybė. Praktinė dalis. UAB "A-Komanda" įstatai. AB "A-Komanda" steigimo sutartis. Finansinė dalis. Veiklos balansas. Bendrosios išvados.

Įvadas. Valdymas. Valdymo tikslai ir funkcijos. Planavimas. Organizavimas. Kontrolė ir reguliavimas. Skatinimas. Atlyginimas. UAB "Delikata" pardavimo vadybos apžvalga. UAB "Delikata" pardavimo planavimas. UAB "Delikata" pardavimo organizavimas. UAB "Delikata" pardavimo kontrolė ir reguliavimas. UAB "Delikata" pardavimo skatinimas. Atlyginimo funkcija UAB "Delikata". Išvados. Pasiūlymai.

Įmonės charakteristika. Misija. Pardavimų prognozavimas 2006-2008 metais.

Įvadas. Darbo tikslas – įvertinti įmonės pardavimų politiką iš marketingo pozicijų. Teorinė dalis. Marketingo sąvoka. Turizmas kaip marketingo objektas. Paslaugų marketingo kompleksas. Marketingo strategijos. Paslaugų kainodara. Praktinė dalis. UAB "Stikliai" pristatymas. UAB "Stikliai" teikiamos paslaugos. Konkurencinė analizė. Viešbučio pardavimų politika. Išvados ir pasiūlymai.

Santrauka. Summary. Įvadas. Pardavimų programos formavimas. Pardavimų programos samprata. Pardavimų programos parengimas. Pardavimų strategijos parinkimas. Pardavimų programos biudžetas. Pardavimų programos kontrolė. Pardavimų programos rėmimas. UAB "Utenaitis" pardavimų programos analizė. UAB "Utenaitis" veikla. Bendrovės situacijos analizė. UAB "Utenaitis" pardavimų programos rengimas. Įmonės pardavimų programos vertinimas vartotojų požiūriu. UAB "Utenaitis" pardavimų programos tobulinimas. Išvados ir pasiūlymai. Priedai. Paveikslai. Lentelės.

Įvadas. Pardavimų skatinimo samprata, priemonės ir pardavimų skatinimo organizavimo ypatumai. Rėmimo (komunikavimo) politika. Rėmimas. Reklama. Reklamos priemonių parinkimas. Pardavimo skatinimas. Asmeninis pardavimas. Ryšiai su visuomene. Pardavimų skatinimo priemonių naudojamų viešbutyje "Reval Hotel Lietuva" svarbos tyrimas. Bendros žinios apie viešbutį. Tyrimo pagrindimas. Konferencijų skyriaus personalas. Konferencijų skyriaus veikla, patalpos, naudojamos priemonės ir įranga. Salių talpa. Techninė įranga. Kainos. Darbai ir veikla. Ateities planai. Išvados.

Santrauka. Summary. Pagrindinės sąvokos ir terminai. Įvadas. Paslaugų apibūdinimas ir ypatybės. Paslaugų raida ir samprata. Paslaugų savybės ir jų taikymas. Paslaugų klasifikavimas. Naujų paslaugų diegimas. Bankų paslaugų ypatumai. AB bankas "Snoras" paslaugų plėtra. AB bankas "Snoras" veiklos apibūdinimas. AB bankas "Snoras" paslaugų asortimentas. AB bankas "Snoras" veiklos analizė. AB bankas "Snoras" paslaugų plėtros galimybės. AB bankas "Snoras" naujų paslaugų įvedimas. Išvados ir pasiūlymai.

Reklamos agentūros paslaugos. Paslaugų įmonės bendra apžvalga. Paslaugų klasifikavimas. Paslaugos savybės. Paslaugų paketas. Papildomos ir pagrindinės paslaugos. Naujų paslaugų įvedimas. Paslaugos gyvavimo ciklas. Paslaugos kainodaros sprendimai. Paslaugos teikimo procesas. Paslaugos kokybės užtikrinimas. Paslaugos rėmimo programa. Paslaugų plėtros strategija.

D. Rubino IĮ įmonės paslaugų gerinimo ekonominis pagrindimas. Įvadas. Ekonominė paslaugų verslo teorinė apžvalga. Prekybos įmonės paslaugų esmė, reikšmė ir rūšys. Paslaugų savybės. Paslaugų kokybės esmė. Pelnas ir pelningumas. Paslaugų gerinimo ekonominis pagrindimas įmonėje. Darbo metodika ir priemonės. Įmonės charakteristika. Paslaugų verslo ekonominė analizė. Paslaugų, prekių veiklos apimtys, pardavimų pajamos. Pelnas ir pelningumas. Išvados. Darbas iliustruotas diagramomis.

Įvadas. Paslaugų įmonės bendra apžvalga. Paslaugų klasifikavimas. Paslaugos savybės. Paslaugų paketas. Pagrindinė ir papildomos paslaugos. Paslaugos gyvavimo ciklas. Naujų paslaugų įvedimas. Paslaugos kokybės užtikrinimas. Paslaugos kainodaros sprendimai. Paslaugos teikimo procesas. Paslaugos rėmimo programas. Paslaugų plėtros strategija. Išvados ir pasiūlymai.

Įvadas. Įmonės bendra apžvalga. Paslaugų klasifikavimas. Paslaugų savybės. Paslaugų paketas. Pagrindinė ir papildomos paslaugos. Sporto klubo paslaugos molekulinis modelis. Naujųjų paslaugų įvedimas. Paslaugos gyvavimo ciklas. Paslaugos kainodaros sprendimai. Paslaugos teikimo procesas. Paslaugos kokybės užtikrinimas. Paslaugos rėmimo programa. Išvados.

Įvadas. Investicinis patrauklumas į "Panevėžio statybos trestą". Įmonės "Panevėžio statybos trestas" charakteristika. AB PST finansinių rodiklių skaičiavimas ir įvertinimas. Kiti įvykiai, sąlygojantys investicinį patrauklumą. Išvados.

Įmonės veiklos aprašymas. Įmonės veiklos charakteristika, siekiami tikslai, teikiamos paslaugos. Detalizuoti įmonės atliekami darbai ir funkcijos bendrųjų vadybos funkcijos aspektu. Įmonės organizacinės valdymo struktūros sudarymas. Pagrindiniai įmonės padaliniai. Padalinių pareigybių-darbo vietų pavadinimai ir skaičiai. Organizacinė valdymo struktūra, kurioje atsispindi pareigybės – darbo vietų, valdymo lygiai. Pareigybių – darbo vietų darbo analizė. Pasirinktos pareigybės/darbo vietos. Atlikta pareigybių – darbo vietų darbo analizė. Suformuluoti reikalavimai pareigybių – darbo vietų užimančiam darbuotojui. Darbo užmokesčio sistemos sukūrimas pareigybėms / darbo vietoms. Darbo užmokesčio struktūros nustatymas. Bazinio darbo užmokesčio nustatymas, remiantis darbo vietų vertinimu. Konkrečių vertinimo kriterijų nustatymas. Vertinimo kriterijų reikšmingumo nustatymas. Kriterijų pakopų sudarymas. Vertinimo kriterijų pakopų vertės (balais) nustatymas. Darbo vietų vertinimas ir darbo užmokesčio apskaičiavimas. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų parinkimas ir aprašymas. Premijavimo rodiklių parinkimas ir aprašymas. Personalo parinkimo procedūros pareigybės – darbo vietos sudarymas. Sukurta pareigybės – darbo vietos reklama(remiantis 3.3 dalyje suformuluotais reikalavimais). Parinkti paieškos šaltiniai. Sudaryti reikiamų dokumentų sąrašai. Atrankos vykdymo aprašymas.

Įžanga. Įmonės veiklos užsienio rinkose galimybės ir tikslingumo įvertinimas. Užsienio rinkų pasirinkimo kriterijai. Prognozuojamos pardavimo užsienio rinkose apimties formavimo veiksniai. Užsienio rinkų konjunktūros analizė. Konkurencijos analizė. Įmonės marketingo galimybių analizė. Užsienio rinkų parinkimo metodai. Užsienio rinkos segmentavimas. Įmonės veiklos išplėtimo strategijos. Įmonės įėjimo į užsienio rinkas formos. Trumpa įmonės įėjimo į užsienio rinkas formų charakteristika. Eksporto operacijų organizavimas. Eksportas per tarpininkus vidaus rinkoje. Eksportas pagal kontraktą su užsienio pirkėju. Eksportas per atstovus užsienyje. Eksportas per prekybos atstovybę užsienyje. Įmonės įėjimo į užsienio rinkas formų parinkimas. Bendros veikos sutartis. Praktinis pavyzdys - UAB "Kraitenė". UAB "Kraitenė" pagrindinės veiklos sritys. UAB "Kraitenės" eksportas. Reklama. Išvados. Darbas iliustruotas diagramomis.

Įvadas. Įmonės vadybinės veiklos analizė. Verslo aprašymas. Verslo srities aprašymas. Įmonės istorija. Įmonės tikslai. Paslaugos aprašymas. Rinkodara. Rinkos apžvalga. Aprėpiamos rinkos dalies išskyrimas ir jos apibūdinimas. Konkurencijos analizė. Rinkodaros planas. Gamyba (paslaugos). Trumpas gamybos ir paslaugos aprašymas. Vietos analizė. Patalpos. Įranga. Transportas. Žaliavos. Tiekėjai. Darbo jėga. Teisinė apsauga. Vadyba. Savininkai ir valdytojai. Organizacinė įmonės struktūra. Rizikos vertinimas. Galimi sunkumai ir kliūtys. Alternatyvi veikla. Įmonės veiklos plėtros projektas. Reikiamos lėšos. Lėšų panaudojimas. Įmonės veiklos plėtros projekto įvertinimas. Pardavimų prognozė. Prognozuojamo pelno savikaina. Prognozuojamų pinigų srautų ataskaita. Gamybos nenuostolingumas. Prognozuojami ekonominiai rodikliai. Išvados.

Praktikos darbo tikslas yra susipažinti su įmonės veikla, jos pobūdžiu. Įmonės veikla. Personalo skyrius. Darbuotojų sauga ir sveikata. Pardavimų marketingo skyrius. Marketingo programa. Darbas pardavimų - marketingo skyriuje. Pirkimų skyrius. Finansų skyrius.